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5 ème Festival de l’innovation pédagogique : l’agilité face au changement

5 ème Festival de l’innovation pédagogique : l’agilité face au changement

Du 25 au 27 juin 2015, Advance Conseil organisait le 5eme festival de l’innovation pédagogique, rassemblant consultants, formateurs, chefs d’entreprise, RH, DRH, responsable OPCA, managers et enseignants,… Au cœur de ce moment de partage : les méthodes agiles, pour naviguer dans un monde incertain.

  • L’agilité comportementale s’expérimente plus qu’elle ne s’apprend dans les livres
  • L’agilité est un levier d’innovation dans un monde VUCA
  • L’entreprise se doit de développer ces nouveaux savoirs intérieurs
  • Les méthodes agiles bousculent !

Voir la vidéo Impro training

Voir la vidéo Agilité comportementale

Les méthodes agiles bousculent !

Selon une étude menée par The Economist, en 2014, le « défi de la vitesse » est cité par près de 75% des cadres dirigeants qui sont convaincus de la nécessité, pour leur entreprise, de devoir accélérer son adaptation aux conditions changeantes du marché. Pour coller à cette réalité et permettre de mobiliser de nouvelles ressources comportementales, c’est un véritable défi qu’Advance Conseil et son partenaire Impro2  lançaient cette année aux participants : L’écriture et la production en moins de 4 heures d’une pièce de théâtre sur l’AGILITE COMPORTEMENTALE.

Les participants furent ainsi confrontés dans ce projet grandeur nature, à la pression du chrono, comparable à celle de la vie des entreprises, à celle du résultat, à la nécessité de remettre en cause des parties de projet pour s’inscrire dans la continuité des avancées d’autres groupes, à des leaders rassemblant et tranchant les idées, à une méthodologie de travail moins conventionnelle et parfois déroutante…

Expérimenter l’agilité

L’agilité s’expérimente, plus qu’elle ne s’apprend dans les livres. Pour cette raison, les participants ont préalablement été coachés à l’improvisation théâtrale par 4 comédiens d’Impro2, afin de gagner en confiance, de lâcher prise, d’oser, de rebondir coute que coute et se défaire de l’auto jugement qui entrave et fait douter. C’est cette posture agile qui permet d’avancer en permanence dans l’inconnu, en inventant de nouvelles stratégies et ajustées à chaque instant.

Le résultat de production a été atteint et dépassé, au prix d’engagements participatifs forts, de prises de risque, de confrontations au regard de l’autre, de renoncements et même de quelques frustrations… Tout cela faisant partie du ballet des émotions dont finalement se détachent la fierté et le plaisir. Quel en est le retour d’expérience ?

Une réponse au « VUCA World » ?

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L’anglicisme issu de l’armée américaine est d’actualité dans le monde de l’entreprise adopté par des sociétes comme Free, Apple, Google, Zara ou Netflix qui font de l’incertitude un véritable levier d’innovation. VUCA, ce sont quatre termes : Volatility (Volatilité), Uncertainty (Incertitude), Complexity (Complexité) et Ambiguity (Ambiguité) donc 4 types de problématiques dont les réponses furent trouvées dans l’improvisation et les méthodes agiles expérimentées pendant le festival de l’innovation pédagogique.

La Volatilité des marchés, des projets, des modèles économiques, impose d’être à l’affut des signaux faibles, d’élaborer différents scénarios. Les méthodes agiles, utilisées durant les 2 journées de festival, ont permis de mettre en exergue un principe clef, parfois déstabilisant « changer ou disparaître » et favoriser de rapides contre pied pour que les scénarios écrits par les 4 groupes de travail gagnent en puissance.


L’Incertitude, face aux nouveaux risques, aux restructurations, rachats, délocalisations, renouvellements d’équipe dirigeante ou pertes d’emploi, impose de continuer d’avancer, même sans visibilité. Car le passé n’est plus prédictif du futur et face à l’inconnu, il faut avoir le courage de créer des espaces de liberté, d’oser le chaos provisoire créateur, d’affronter les critiques et sceptiques, de privilégier l’expérimentation, l’itération, et donner le droit à l’erreur. Les participants ont pris plaisir à expérimenter le principe d’improtraining « fail is fun ».


La Complexité de marchés globalisés, l’interdépendance de ses acteurs, exige de développer encore plus d’intelligence collective pour être capable de voler synchronisés tels les étourneaux. Ces 2 jours ont permis à chacun de comprendre comment trouver sa place au sein d’un groupe en réglant le curseur empathie/assertivité. Car s’exprimer sans envahir l’espace des plus introvertis nécessite une approche modifiée de la relation à l’autre. Chacun fût amené à apporter ses idées dont beaucoup ne pouvaient être retenues.


L’ Ambiguïté est désormais la règle et non plus l’exception. Les rôles se mélangent, les clients deviennent fournisseurs, les concurrents d’hier des amis et l’Uberisation arrive sur de nombreux marchés. Cette ambiguïté peut permettre à ceux qui l’acceptent sans chercher à figer les choses et les cloisonner de trouver une variété de solutions élaborées en co-working. Le travail des groupes en méthodes agiles fut l’occasion pour certains participants de mettre leur leadership en sourdine et d’expérimenter une puissante d’une nouvelle posture … celle du Followership.

Accepter le rythme du collectif, le même pour tous, là où les différences de profil comportemental et émotionnel s’exacerbent (cf styles de personnalité 4 Colors) permet de faire collaborer, par exemple, l’analyse et la créativité sur un tempo identique !… Une fois l’Ego rassuré, l’enjeu repose alors sur la confiance dans le collectif.

Face à cette pression du temps moderne, les RH, dirigeants et consultants doivent agir pour que l’agilité ne soit pas vécue comme un effort de plus et aider les salariés à retrouver le plaisir à travailler ensemble dans un projet d’entreprise. Ce n’est plus un secret, 80% de la réussite, repose sur le comportemental ; c’est d’autant plus vrai pour demeurer dans l’agilité. Ainsi, l’enjeu de l’accompagnement et de la formation des salariés repose, aujourd’hui, sur le développement de nouveaux savoirs intérieurs pour :

  • oser (et faciliter) des initiatives en s’appuyant sur la créativité et l’intuition,
  • s’affirmer par des idées, c’est-à-dire lâcher prise face au regard de l’autre,
  • accepter, compléter ou renforcer les idées partagées (et non contrer)
  • se jeter dans l’action malgré l’incertitude et la perte de repères
  • rester dans la confiance d’un projet produit en intelligence collective
  • dépasser des blocages face à l’idéal parfait et structuré
  • gérer l’improvisation comme une attitude de vie, c’est-à-dire une agilité pour réagir, s’adapter, et rebondir (à ne pas confondre avec une improvisation qui serait un manque de préparation !)

Ainsi, un cadre participant à l’expérience, partageait soudain pourquoi 80% des projets qu’il menait dans son entreprise trainaient, ou ne voyaient pas le jour tandis qu’un autre évoquait qu’une telle approche, même si elle bousculante, permettrait à son entreprise de mieux faire face à la réalité du marché !

« Avec le recul, j’ai vraiment apprécié cette pression si proche de la réalité d’entreprise ! »
" Nous voilà riches de tant d’enseignements pragmatiques accélérateurs de mieux être en entreprise"
« Un moment inédit, un croisement de synergie, des rencontres inoubliables c’est une manière de joindre l’utile à l’agréable avec des formateurs, consultants, DRH, Managers… »
« Nous voici plus armés c’est certain »
« Nous avons innové, expérimenté l’improvisation, les méthodes agiles pour contribuer à une nouvelle pédagogie de demain et ” REMETTRE DE L’HUMAIN AU COEUR DE L’ENTREPRISE”.

Déjà inspirés par la pédagogie comportementale avec la méthode 4 Colors® et le Funny Learning®, les participants ont compris à quel point l’AGILITE COMPORTEMENTALE était ACCELERATRICE DE CHANGEMENT. Le festival de l’innovation pédagogique portait ce message. Etes-vous prêt à tenter l’expérience?

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